Business Model Resilience Check

Wir kennen die zentralen Stärken unseres Geschäftsmodells – nicht nur unserer Produkte.

Uns ist bewusst, welche externen Veränderungen unsere Logik angreifen könnten.

Unsere Strategie ist mehr als eine Fortschreibung des Bestehenden.

Wir verstehen, welche Erlöslogik unser Modell trägt – und welche Alternativen denkbar wären.

Wir kennen vergleichbare Geschäftsmodell-Patterns aus anderen Branchen.

Unser Geschäftsmodell ist bewusst gestaltet, nicht historisch gewachsen „zufällig".

Zentrale Annahmen unseres Geschäftsmodells werden regelmäßig überprüft.

Wir testen Veränderungen bewusst, bevor wir groß skalieren.

Entscheidungen basieren auf Hypothesen, nicht auf Wunschbildern.

Verantwortlichkeiten für Geschäftsmodell-Entscheidungen sind klar.

Wir können auch unbequeme Entscheidungen treffen (Stoppen, Verändern).

Struktur und Governance unterstützen Anpassung – nicht nur Effizienz.

Ein relevanter Teil unserer Einnahmen ist wiederkehrend oder vertraglich gesichert – wir starten nicht jeden Monat bei Null.

Unsere Kosten entstehen nicht lange vor den Einnahmen – wir müssen wenig vorfinanzieren.

Unsere Einnahmen sind diversifiziert – kein einzelner Kunde, Kanal oder Produkt macht mehr als 30% aus.